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坚持目标导向 狠抓工作落实

坚持目标导向 狠抓工作落实

分类:
企业资讯
编辑:
贵州建工一建
来源:
2019/07/09
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【摘要】:
西南分企业半年工作汇报会及“点对点、面对面”工作交流会。

2019年7月2日下午至7月3日,企业董事长、党委书记、总经理张义勇率企业党委副书记、纪委书记、工会主席周斌,副总经理吴麟,财务总监李德勋,党委书记助理、组织人资部经理王磊,董事会秘书、党办主任张仁森,副总会计师周蓉,省外部经理佘斌、副经理吴云一行9人莅临西南分企业检查引导工作。此次检查交流引导工作采取了集中汇报与“点对点”交流两种方式进行。

7月2日下午在分企业会议室召开的集中汇报会议上,企业副总工程师兼西南分企业总经理杨正玮首先作了《西南分企业2019年上半年工作汇报暨下半年工作计划》的报告,从八个方面综合汇报了西南分企业上半年目标完成情况、核心工作、存在的问题与困难,并对下半年的工作计划、具体措施进行了阐述。随后,西南分企业副总经理姚养杰、郑涯,总经理助理张梦瑶及各条线部门负责人结合自身工作分别做了汇报。在听完汇报后,随行的各条线领导逐一围绕2019年以来西南分企业在市场开拓、工程管理、财务管理、人资管理、办公管理、法务风控等方面进行了交流发言。

会上,张义勇董事长首先对西南分企业的实行力给予了充分的肯定。并指出,西南分企业在组织机构、预算管理、收支两条线、管控过程存在的问题等方面有了很大的进步,体现了“二十字”要求中的“行动要快”。但是,分企业的工作深度、力度、压力、目标感、紧迫感还不够。针对西南分企业市场拓展乏力等问题,他指出,分企业要克服一切困难,迎难而上,压实责任,加强实践和基本功建设,承接任务要具有坚韧不拔、敢于拼搏的精神,要主动出击;分企业要以目标结果论英雄,目标结果为导向,实现目标,实现效益,创造收益。

7月3日上午,由各条线分管领导进行 “点对点”、“面对面”工作交流引导;下午采取氛围轻松的茶歇座谈形式进行交流,与会人员汇报了两个半天的交流情况,针对西南分企业现状,企业到会领导提出了建设性的引导方案。

会上,董事长进行了总结发言,再次对西南分企业作出重要指示。一是要认真完善新办公室的视角宣传效果,将标识、标牌统一到集团企业层面,做到敞开大门做生意。二是要清晰目标,分企业要进行目标分解,进一步量化、细化下半年各项指标,务必按时间节点层层落实,不能泛泛而谈;三是要加强预算管理、加大收支两条线的深度与力度,将其纳入新的运行轨道;四是要强调企业管理的规矩意识,做到“有所为有所不为”;五是针对陕西遗留问题项目,接下来企业由周斌副书记和吴麟副总经理组织联动相关人员,进一步系统梳理,落实方案加快推进。最后,董事长表示,对西南分企业的发展企业总部将无条件地提供帮助与支撑,同时提出了建设性的方案,为西南分企业下半年工作的顺利开展指明了方向。

 

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