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全面提升生产质量 奋力冲刺全年目标

全面提升生产质量 奋力冲刺全年目标

分类:
企业资讯
编辑:
贵州建工一建
来源:
2019/09/11
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【摘要】:
企业顺利召开2019年总经理办公会。

2019年9月9日下午,在企业第二会议室召开了总经理办公会。企业中层正职以上领导干部、各单位负责人,省外区域分企业负责人以及分管生产、技术条线领导参加了会议,会议由董事长、党委书记、总经理张义勇主持。

会上,企业各条线分管领导对截止到8月底已完成指标情况、重点工作完成情况以及好的经验体会和存在的问题,分别进行了详细汇报,并为进一步推动开展好四季度工作进行了安排部署。

结合企业目前生产、技术条线的进一步调整,生产、技术条线负责人、省外区域分企业负责人围绕全面冲刺完成四季度工作,实现各项指标,从如何提升项目生产产品和生产服务方面,对已完成工作的情况进行了总结,分析了目前存在的问题,并提出了下步的工作计划和具体措施。

企业实行副总经理、党委副书记胡涛在听取大家汇报后指出,一是要围绕目标、考核要求开展工作,以产值指标为支撑杠杆推动企业发展,面对严峻的市场环境仍要迎难而上,认识市场环境需求,顺应金融发展趋势,适应市场承接融资新模式,加大省外市场拓展力度;二是要持续推进项目股份制工作,强化基础性建设,做好项目规范化管理,高标准、严要求,更要重视项目资料收集的真实性,着重抓落实、抓学习,提升项目管理的综合服务能力;三是以生产任务为导向,对项目实施过程中的生产环节,财务经营要全力做好配合。

会议最后,董事长、党委书记、总经理张义勇作总结发言指出,结合市场内外环境,在严酷的市场经济竞争下,以结果为导向是唯一的评判标准,各级领导干部在各自的管理上要有想法、有思路,全力以赴承接项目,提升项目综合管理能力,才能达到效益共享。一是以集团新三年发展规划战略为导向,调整思想状态,转变观念,不仅要埋头苦干,更要抬头看方向,懂得分辨当前市场形势,敢于攻坚克难,提高解决问题的能力,提升综合管理能力。二是对当下具体工作的开展要抓关键问题,对项目问题要深入挖掘,压实责任、强化实行力度,强调细节,充分发挥“尽责、务实、专业”精神;三是全力以赴承接项目,破除等、靠、要的思想,要切实沉入项目基层,发现问题、解决问题,更要发挥主人翁精神,整合资源,主动出击。

张董事长进一步强调,对全年经济指标大家要不惜一切全力以赴去完成,做到未雨绸缪、居安思危、强化风险可控,注重项目合规性,坚持有效预防、妥善处理原则,提高企业对突发状况的应急处置能力,实现圆满完成全年目标任务。

 

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